expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros.1 La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar juntos más efectiva mente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
El método ha encontrado amplios modos de empleo en el sector británico de la innovación, es ofrecido por numerosas consultorías y se ha anexado al servicio civil británico.2
Michael Hewitt-Gleeson afirma que el método fue desarrollado inicialmente durante una sesión de lluvia de ideas que tuvo lugar con él, Edward de Bono y Eric Bienstock en 1983.
Sombrero Blanco : Hechos que sean objetivos, cifras, datos
Sombrero Rojo : Emociones, sentimientos, ira, miedo, felicidad, sospecha, plantean sus emociones, ejercitando sus instintos viscerales
Sombrero Amarillos : Positivo Lógico, Expresa esperanza, acciones lógicas
Sombrero Negro : Cautela, precaución, es el negativo lógico, riesgos, peligros
Sombrero Verde : Creatividad, Ideas, nuevas alternativas
Sombrero Azul : Organización, director, formula preguntas el sintetiza, dirige
No hay comentarios:
Publicar un comentario